據報載，河北某制藥集團實行干部動態管理以來，每年從考評底線上淘汰5名干部，同時相應提拔5名優秀員工。這種近乎殘酷的淘汰制度和崗位競爭的考核制度，使每一名干部都當得有壓力，從而形成了各級干部重素質、強作風的好局面，他們帶領員工搶市場、爭效益，沒有一個不敲鐘的“懶和尚”，十年間企業增加固定資產690倍，經濟“死潭”成了一汪“活水”。由此可見，企業干部管理機制上“實打實”的“優勝劣汰”，給予在職干部以壓力，是保證干部隊伍充滿生機、率企業“突出重圍”的有效之舉。

    我們常說，“企業擔重大家挑，人人肩上有指標”。指標，就是壓力。它預示著相應的責任，責任成為落實指標的關鍵，而關鍵之關鍵還在于干部壓力之下的能動性。毋庸諱言，企業中惰性干部有：一種人自覺學歷驕人，什么都無所畏懼，高學歷就是資本，你不用我自有人用；一種人資深輩高，也無所謂，論資排輩，沒有功勞也有苦勞，總不能“過河就拆橋”吧；一種人坐慣了鐵交椅，雖無大能也無大過，也無壓力可言，“天塌了有地接著”，大不了異地做官。雖說上述“懶和尚”并不多見，但反映出企業干部管理之弊。一是企業選才用人上只看人的學歷忽視人的能力；二是考核中缺乏“干部無功就是過的意識”；三是“能者上，庸者下”機制難以實施。由此看，企業能否保證干部隊伍充滿活力和干部管理機制有著密切關系。

    企業的方針政策出來后，干部就是決定執行結果是否成敗的重要因素。因此，當“玖容增壓缸”干部要認清責任，不講責任就不會有壓力，沒有壓力就不會產生動力，沒有動力何談“盡職盡責、盡心盡力”？應該說，沒壓力的干部必然缺乏責任感，也算不上一名好干部。那么，如何使“玖容增壓缸”每一個干部都把責任放在心上，變壓力為動力呢？還是那句話，“企業擔重大家挑，人人肩上有指標”。因為責任是壓力的“驅動程序”，輸入于心，解壓于行，壓力就會轉化為落實責任的動力。另外，“響鼓”還應施以“重錘”，鼓勵勤奮的，帶動惰性的，讓每一名干部感覺到自身的壓力和責任，與“玖容增壓缸”企業員工同舟共濟，全面擂響“玖容增壓缸”這面經營管理之“征鼓”。