日前，小編讀到一篇題為《少指責，多指導》的文章，該文就領導下基層檢查工作指責多、指導少的問題提出看法，感覺所談對改善東莞玖容氣動液壓設備公司的工作方法和提升干部素質及能力具有一定意義。但又覺言猶未盡，小編斗膽就此也說上幾句。

    該文以某單位車間領導下班組織檢查工作為例，評說了領導者因工作方法的簡單粗暴而適得其反的事。毋庸諱言，在實際工作中，“東莞玖容”也經常會遇到類似問題。按理說，領導的出發點是好的，但因方式方法失當，往往收不到理想之效果�；鶎庸ぷ麝P鍵是抓落實，并需要具體到每一細節。但由于人易受環境、條件、情緒等因素的影響，工作過程中難免有忽略的地方或漏洞，這就需要及時克服。通過工作檢查這一有效途徑，有效地了解下面的情況，及時發現問題和解決問題，進一步落實和完善各項工作，是領導者或職能干部深入基層實施檢查活動的動因和目的所在。然而，有些干部工作中不注意方式方法，發現問題后不分析原因就不分青紅皂白地埋怨一通，甚至不分時間、場合、地點，一味地指責和訓斥。

    應該說，每一個對自己的工作都有一個力求完美的愿望。當工作被發現有瑕疵的時候，人的羞恥心不禁油然而生，并渴望諒解和盡快修復過失。這時候一旦被埋怨和訓斥，就會因為積極性和自信心的挫傷而導致逆反心理。因此說，耐心指導要比指責好得多。因為指責多于指導，容易造成上下級關系的緊張，不利于感情上的溝通和思想上的交流，會直接影響到工作進展和人與人之間的和諧。而指導多于指責的好處在于，不論是哪一級領導或部門，無論下屬或下屬部門出現什么樣的問題，經過仔細分析，認真查出根源，充分發揮和強化指導作用，一切問題都將迎刃而解。

    埋怨和指責都是無益的。當然，“東莞玖容”提倡“少指責，多指導”并不是不要批評，也不是姑息遷就。在原則問題上，該批評的就批評，該處罰就處罰，但要講究點方式方法。在感情上多投入，在工作上多指導，多多拿出指導性的意見，多采取切實可行的糾正措施，讓和諧的工作氛圍至始至終縈繞在我們“東莞玖容”中間。